Bana Yönetim Kurulunu Söyle Sana Kim Olduğunu Söyleyeyim

Vehbi Koç Vakfi Genel Müdürü Erdal Yildirim'dan Rehber Niteliginde Bir Kitap:Vehbi Koç Vakfi Genel Müdürü Erdal Yildirim, "üçüncü sektör" olarak tanimlanan sivil toplumdaki yirmi yili asan deneyimlerini "Bana Yönetim Kurulunu Söyle, Sana Kim Oldugunu Söyleyeyim" adli kitabinda topladi. 2011 sonu itibariyle Türkiye'de 4.400 yeni vakif, 80.000 dernek oldugundan yola çikarak bu kurumlarin yaklasik yarisinin faaliyette oldugu varsayilirsa 40 bin gönüllü yönetim kurulu oldugunu belirten Erdal Yildirim, "Okuyacaginiz bu kitap, bu yönetim kurullarinda görev alan insanlarin küçük de olsa bir bölümünü etkilemeyi, etkilediklerinin küçük de olsa bir bölümünün davranislarini degistirmeyi amaçliyor" diyor.Türkiye'nin ilk özel vakfi olarak kuruldugu günden itibaren gelisen bir Türkiye yaratmak amaciyla öncü ve örnek hizmetler sunan Vehbi Koç Vakfi'nin 15 yildir genel müdürlügünü yürüten Erdal Yildirim, sivil toplumdaki yirmi yili asan deneyimlerini "Bana Yönetim Kurulunu Söyle, Sana Kim Oldugunu Söyleyeyim" adli kitabinda topladi. Kitap, Erdal Yildirim'in kariyerine basladigi Bogaziçi Üniversitesi Mezunlar Dernegi'nin 6 yil boyunca yürüttügü Genel Sekreterlik görevindeki tecrübelerinden ve 15 yildir yürüttügü Vehbi Koç Vakfi'ndaki Genel Müdürlügü'ndeki yasanmisliklarina iliskin çok önemli anekdotlari barindiriyor. Kaleme aldigi Bana Yönetim Kurulunu Söyle, Sana Kim Oldugunu Söyleyeyim adli kitabinda Erdal Yildirim, "vakif yöneticiligi" kavramina farkli perspektiflerden bakarken, kurucu ve yöneticilerin tüm süreçlerindeki önemli sorularina yanit ariyor. Yapi Kredi Yayinlari'ndan çikan kitabin geliri ise Türkiye Egitim Gönüllüleri Vakfi'na (TEGV) bagislanacak. Birinci bölümde "Yönetim Kurulu Ne Is Yapar?" diye sorup, sonuç bölümünde dengeli bir yönetim için "Reçete"yi yazdi Vehbi Koç Vakfi Genel Müdürü Erdal Yildirim tarafindan kaleme alinan "Bana Yönetim Kurulunu Söyle, Sana Kim Oldugunu Söyleyeyim" adli kitap, 9 bölümden olusuyor. Birinci bölümde çesitli yazar ve kurumlarin görüsleri ve kendi tecrübelerinin isiginda "Yönetim Kurulu Ne Is Yapar?" sorusunu yanitlamaya çalisan Erdal Yildirim, "Misyon" adini verdigi ikinci bölümde ise üçüncü sektör kuruluslarinin sasmaz pusulasi olmasi gereken "varolus nedeni" hakkinda önemli bilgiler veriyor. Yildirim'in "Yönetim kurulunuzu tasarlarken neyi yapmali, neyi yapmamalisiniz?" sorusuna yanit verdigi üçüncü bölüm ise özellikle bir dernek ya da vakif kurmak üzere olan kisiler için kaynak bölüm olma niteligini tasiyor. Dördüncü ve besinci bölümler sektör kuruluslari için kritik öneme sahip yönetim kurulu baskani ve profesyonel tepe yöneticilere odaklaniyor. Altinci ve yedinci bölümde ise yönetim kurullarinin program gelistirirken ve kaynak yaratirken nelere dikkat etmeleri gerektigi açiklaniyor. Sekizinci bölümün tümü ise "Toplanti" konusuna ayrilmis durumda. Yönetim kurullarinin en önemli çalisma platformlarinin toplantilar oldugunu anlatan Erdal Yildirim, bu konuya bir bölüm ayirmasinin en önemli nedenini "Ne yazik ki toplantilari verimli bir sekilde planlamak, toplantilara hazirlanmak ve yönetmek konusunda karnemiz pek parlak degil" sözleriyle açikliyor. Kitabin sonundaki iddialarini ise "Reçete: Denge" adini verdigi dokuzuncu bölümde bir araya getiren Erdal Yildirim, bu bölümü "Yönetim Kurulunun Iç Dengesi, Yönetim / Yönetisim Dengesi ve Liderlik Dengesi" olarak üç baslikta anlatiyor. Semahat Arsel: Yönetim Kurullari - Yöneticiler 'hayir isleri' açisindan zor, çok boyutlu ve çok etkili görevler üstleniyorlar.Vehbi Koç Vakfi Idare Heyeti Baskani Semahat Arsel ise kitapla ilgili düsüncelerini önsözde su sözlerle dile getiriyor: "Yönetim Kurullari -Yöneticiler, özellikle 'hayir isleri' açisindan bakildiginda gerçekten zor, çok boyutlu - çok etkili görevler üstleniyorlar. Bu kurullarda gerek profesyonel, gerekse de "gönüllü" olarak görev alacak kisilerin Erdal Yildirim'in kitabindan fazlasiyla yararlanacaklarini zannediyorum."