Doğru Karar Almak_{Harvard Business Review'den En Etkili Yönetim Fikirleri}

Karar almak bütün yöneticilerin en önemli isidir. Bu ayni zamanda en zor ve en riskli istir. Kötü kararlar bir sirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsiz zararlar verebilir. Öyleyse, kötü kararlarin kaynagi nedir?Belirsizlik içeren olaylara iliskin tahminlerimizi nasil iyilestirebiliriz? Yöneticiler kendilerini çesitli psikolojik tuzaklara karsi nasil koruyabilir? Önemli is kararlarinin saglam ve güvenilir olmasini saglamak için neler yapilabilir? 10 MUST READS dizisinin 9. Kitabi Dogru Karar Almak en iyi savunmanin her zaman farkindalik oldugunu bilenler için kaleme alindi. Karar Almanin Gizli Tuzaklari-John S. Hammond, Ralph L. Keeney ve Howard Raiffa-O Büyük Karari Almanizdan Önce-Daniel Kahneman, Dan Lovallo ve Olivier Sibony-Felaketten Nasil Uzak Durulur?-Catherine H. Tinsley, Robin L. Dillon ve Peter M. Madsen-Kararsizlik Kültürünü Alt Etmek-Ram Charan-Karar Vermek Hakkinda Bilmediginiz Sey-David A. Garvin ve Michael A. Roberto-Karar Yetkisi Kimde?-Paul Rogers ve Marcia Blenko-Ne Kadar Etik (degil) siniz?-Mahzarin R. Banaji, Max H. Bazerman ve Dolly Chugh-Daha Iyi Kararlar Alin-Thomas H. Davenport-Iyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alirlar-Andrew Campbell, Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein-Plan Yapmaktan Vazgeçin; Karar Almaya Baslayin-Michael C. Mankins ve Richard Steele-(Tanitim Bülteninden)