Rekabet Avantajının Sonu_{Stratejinin İşinizin Hızına Yetişmesi Nasıl}

Rekabetçi Olmayan Bir Iste Sikisip Kalma Riski Altinda Misiniz?Olasidir ki daha birkaç yil öncesine kadar sizin için iyi isleyen stratejiler ihtiyaciniz olan sonuçlari artik vermiyor. Isteki dramatik degisiklikler stratejiye geleneksel yaklasimlar ve gerçek dünyanin simdiki isleme biçimi arasindaki önemli bir farki gün yüzüne çikardi.Kisacasi, strateji çikmaza girdi. Çogu lider farkli bir is çagi için tasarlanmis ve tek bir egemen fikre - yani stratejinin amacinin sürdürülebilir rekabet avantaji kazanmak olduguna - dayali yapilar kullaniyor. Bir zamanlar tüm stratejilerin temel dayanagi olan bu fikir giderek konu disi oluyor.Simdi, Columbia Isletme Okulu profesörü ve küresel sayginlik kazanmis bir strateji uzmani olan RitaGuntherMcGrath sürdürülebilir rekabet avantaji kavramini asmanin zamani geldigini savunuyor. Onun yerine, kuruluslar kazanmak için yeni bir yol olusturmak zorundadir: firsatlari hizla yakalamak, onlari kararlilikla kullanmak ve hatta onlar tükenmeden bile önce ilerlemek. Bunun nasil yapildigini geçici rekabet avantaji nosyonuna dayali yeni bir dizi uygulamayla gösteriyor.Bu kitap strateji için yeni oyun kitabi islevi görüyor, dünyanin nasil isledigine dair güncellenmis varsayimlara dayali bir kitap ve dünyanin en basarili bazi sirketlerinin bu yöntemi bugün rekabet etmek ve kazanmak için nasil kullandigini gösteriyor.Fujifilm, CognizantTechnology Solutions, Infosys, Yahoo!Japan ve AtmosEnergy gibi "aykiri büyüyen" sirketlerden ilgi uyandiran örneklerle dolu olan Rekabet Avantajinin Sonu, giderek geçici avantaj yoluyla tanimlanan bir ekonomide yenilenmis basari ve kârli büyüme için yol göstericiniz olacak.(Tanitim Bülteninden)